為完成年度目標(biāo)任務(wù)全力拼搏

宜興協(xié)聯(lián)五屆三次職工代表大會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(摘要)

2006年上半年工作回顧

　　l、主要產(chǎn)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1-6月份全公司完成發(fā)電量13.3億千瓦時(shí)；完成上網(wǎng)電量11.84億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱87.4萬(wàn)噸。檸檬酸完成產(chǎn)量(折一水)28300噸。
　　2、主要消耗指標(biāo)得到有效控制。1-6月份全公司消耗原煤。78.8萬(wàn)噸；完成發(fā)電原煤耗482克/千瓦時(shí)；完成發(fā)電標(biāo)煤耗342克/千瓦時(shí)；完成廠用電率6.5％。檸檬酸完成成品糧耗1.947T/T，電耗1160KWH/T，汽耗6.2T/T，收率84％。
　　3、各項(xiàng)效益指標(biāo)完成較為理想。1-6月份，完成銷售收入65410萬(wàn)元，全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9730萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值21480萬(wàn)元。
這些成績(jī)是公司全體員工共同努力的結(jié)果。半年來(lái)，圍繞年度目標(biāo)，我們著重抓了以下工作：

一、致力于抓好設(shè)備和運(yùn)行基礎(chǔ)管理，熱電機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
　　 上半年我們以完善11項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和做好ERP生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備和運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作。
　　 一是以做好主設(shè)備內(nèi)檢、性能測(cè)試等各項(xiàng)監(jiān)督為重點(diǎn)、落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)的基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高了設(shè)備的完好率和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能。三是結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)ERP的實(shí)施，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)時(shí)在線分析和加強(qiáng)設(shè)備主人管理提供了較為完善的保證。四是因勢(shì)利導(dǎo)推動(dòng)全能值班工的培訓(xùn)。
二、致力于加快生物脫硫工程建設(shè)和啟動(dòng)調(diào)試步伐。創(chuàng)建循環(huán)型企業(yè)進(jìn)一步見成效。
　　 半年來(lái)，全體參與煙氣生物脫硫工程安裝、調(diào)試、試運(yùn)行人員發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)作用，在其它職能部門的配合下，順利完成安裝任務(wù)，目前生物啟動(dòng)階段硫酸鹽還原菌長(zhǎng)勢(shì)喜人，系統(tǒng)即將達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。三臺(tái)220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程年內(nèi)可望改造完成。
三、致力于抓住供熱市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，集中供熱規(guī)模進(jìn)一步壯大。
　　 上半年我們做好和政府職能部門的協(xié)調(diào)銜接工作，積極發(fā)展熱用戶，不斷拓展供熱市場(chǎng)。四海油脂、恒端、博昌園等用戶相繼建成投產(chǎn)，申利化工線即將投產(chǎn)。
四、致力抓好檸檬酸生產(chǎn)和營(yíng)銷管理，積極應(yīng)對(duì)檸檬酸行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
　　 檸檬酸分廠各級(jí)圍繞檸檬酸的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)中心工作，積極尋找突破途徑。生產(chǎn)技術(shù)部逐級(jí)分解指標(biāo)和責(zé)任，精制車間成功化解中和、酸解等工序瓶頸，發(fā)酵車間在使發(fā)酵供酸能力超過(guò)了5900噸/月，月產(chǎn)量突破了4800噸。一水企標(biāo)合格率由去年的平均68％。提高至今年以來(lái)的平均94％。
　　 我們及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)運(yùn)作策略，著重做好穩(wěn)定大客戶的工作。成功開發(fā)比利時(shí)紅牛，發(fā)展了邁德樂(lè)、健力寶等間接客戶，上半年度檸檬酸出口在國(guó)內(nèi)企業(yè)中位居第四，對(duì)美出口位居第一。
五、致力于抓好管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理水平和效益進(jìn)一步提高。
　　一是以強(qiáng)化計(jì)劃管理為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)執(zhí)行力。
　　二是以做好生產(chǎn)要素組織和整合為切入點(diǎn)，努力消化原材料成本增支因素。半年來(lái)，我們緊緊把握住煤炭市場(chǎng)的變化，充分依托公司的資金優(yōu)勢(shì)、煤礦的資源優(yōu)勢(shì)、利用主渠道供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)組織發(fā)運(yùn)煤炭。上半年我公司的煤炭采購(gòu)綜合平均價(jià)始終保持在比周邊同類型機(jī)組電廠低20-40元/噸的水平。
　　三是繼續(xù)做好煤泥拼燒，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。上半年共拼燒煤泥221萬(wàn)噸，高于去年同期44.4％，為降低電煤綜合成本起到重要作用。上半年粉煤灰引入競(jìng)價(jià)機(jī)制后，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)30％，經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步得到理順。
　　四是切實(shí)落實(shí)人力資源三年規(guī)劃。根據(jù)三年人力資源規(guī)劃部署，對(duì)相關(guān)部門、分場(chǎng)進(jìn)行三種“分流”員工情況的調(diào)查摸底，在充分調(diào)查、掌握情況的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥實(shí)施分流。上半年通過(guò)各種方式共分流各類人員四十余名。其中按照正常的操作程序解除勞動(dòng)合同8人，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)用工管理上的新突破。
六、致力于加強(qiáng)精神文明建設(shè)。企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　上半年，我們把深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”作為精神文明建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力形成具有協(xié)聯(lián)特色，健康向上的企業(yè)文化。同時(shí)針對(duì)節(jié)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各和新情況、新問(wèn)題和各種利益關(guān)系的沖突調(diào)整給職工帶來(lái)的疑慮和困惑，采取多種方式，積極探索人文管理和制度管理相結(jié)合的路子，努力形成“尊重個(gè)性，激勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)造和諧人際關(guān)系”的工作環(huán)境，提高廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
　　回顧總結(jié)半年來(lái)的工作，在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足，主要是：安全基礎(chǔ)還不夠牢固，員工培訓(xùn)大部分尚且流于形式，特別是部分新進(jìn)大中專生對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)缺乏熱情，檢修人員專業(yè)技術(shù)參差不齊，相差懸殊，員工的整體素質(zhì)包括管理、技術(shù)和職業(yè)道德等還有待進(jìn)一步提高。

2006年下半年工作打算
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。為率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。
　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須始終立足于熱電企業(yè)這一實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)外積極開拓和對(duì)內(nèi)主動(dòng)培育“兩條腿”走路，不斷壯大熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)模。
　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須牢固樹立品牌意識(shí)，注重品質(zhì)提升、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任關(guān)懷，以科學(xué)發(fā)展觀和外貿(mào)出口增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變提升產(chǎn)業(yè)層次，繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)聯(lián)生化在國(guó)內(nèi)檸檬酸行業(yè)的排頭兵作用。
　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須始終堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)、打造循環(huán)型企業(yè)、走可持續(xù)發(fā)展這一理念不動(dòng)搖，不斷追尋最前沿技術(shù)、變廢為寶，使資源利用最大化，在發(fā)展過(guò)程中尋求經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。
　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須進(jìn)一步深化以人為本理念，繼續(xù)把人力資源作為企業(yè)最核心的資源，把建設(shè)富有宜興協(xié)聯(lián)特色的企業(yè)文化作為構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐。為率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展提供有力支撐。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，必須進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。只有大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造．健全科學(xué)的用人和激勵(lì)機(jī)制、形成和諧的發(fā)展氛圍，提高全體職工的科學(xué)文化和道德素養(yǎng)，才能走出一條以自主創(chuàng)新為動(dòng)力、率先發(fā)展加快發(fā)展和諧發(fā)展的新路子。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，必須切實(shí)加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐，調(diào)動(dòng)全體員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，必須以進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的階段性變化，以變應(yīng)變，適時(shí)適度調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
　　堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，必須進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理和精細(xì)管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)完善以“客戶篩選、權(quán)力分置、流程改造、信息化支撐”為核心的供應(yīng)鏈改造，進(jìn)一步發(fā)揮合同評(píng)審、價(jià)格評(píng)審、價(jià)格咨詢、供應(yīng)商認(rèn)證、煤炭取樣監(jiān)督和招投標(biāo)的綜合評(píng)審職能，秉承與客戶共同成長(zhǎng)的理念，在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作中積聚越來(lái)越多的市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源。
三、抓住重點(diǎn)，真抓實(shí)干，為完成年度目標(biāo)任務(wù)全力拼搏。
　　1、抓住夏季發(fā)電的黃金時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)役熱電機(jī)組的安全穩(wěn)定滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。重點(diǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，集中精力解決目前135MW機(jī)組設(shè)備存在的重大缺陷，充分發(fā)揮各專工職責(zé)，進(jìn)一步提高其生產(chǎn)管理水平，以精細(xì)管理的進(jìn)一步深化來(lái)謀求技經(jīng)指標(biāo)的新突破。
　　2、抓住新一輪園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，關(guān)注項(xiàng)目投資動(dòng)向，繼續(xù)開拓?zé)崃κ袌?chǎng)。要切實(shí)做好新威特、愛(ài)驕實(shí)業(yè)、亨德利、坤風(fēng)等企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及早考慮化工園供汽不足問(wèn)題，提前思考新樂(lè)祺的擴(kuò)產(chǎn)工程問(wèn)題，進(jìn)一步完善無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用無(wú)線、有線及時(shí)掌握用戶情況。下半年要確保增加用汽60、80噸/小時(shí)，全年實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱190-195萬(wàn)噸。
　　3、堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，在進(jìn)一步提高質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定檸檬酸產(chǎn)量。抓緊完成母液色譜、發(fā)酵尾氣逃逸回收、一水自動(dòng)離心機(jī)等技改的調(diào)試工作，抓緊與天津工微所共同做好大麩曲發(fā)酵實(shí)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分廠檢修隊(duì)伍的管理力度，提高設(shè)備的可靠性。同時(shí)根據(jù)檸檬酸市場(chǎng)變化趨勢(shì)抓好營(yíng)銷管理，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，堅(jiān)持質(zhì)量精品化、銷售差異化方針，建立有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制和有效的環(huán)節(jié)溝通，通過(guò)質(zhì)量反饋來(lái)引導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)以滿足客戶需要，繼續(xù)實(shí)施好品牌戰(zhàn)略。
　　4、抓緊135機(jī)組配套生物脫硫工程調(diào)試收尾工作，積極銜接做好監(jiān)測(cè)和環(huán)評(píng)準(zhǔn)備工作，全方位拓展和利用好政府相關(guān)政策，為企業(yè)加快發(fā)展增添活力。同時(shí)加快五萬(wàn)機(jī)組配套生物脫硫工程實(shí)施進(jìn)度，確保年內(nèi)建成投運(yùn)。
　　5、繼續(xù)高度重視煤炭供應(yīng)和煤場(chǎng)管理工作，準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)信息，選好、選準(zhǔn)渠道，根據(jù)電煤市場(chǎng)變化趨勢(shì)及庫(kù)存較多實(shí)際，控制煤炭庫(kù)存，積極拓展西部煤炭資源，關(guān)注山東市場(chǎng)；繼續(xù)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)煤泥資源，抓好煤泥摻燒，千方百計(jì)壓降電煤成本．
　　6、進(jìn)一步深化人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。開展員工績(jī)效評(píng)估。真實(shí)記錄每位員工出勤、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并利用信息管理平臺(tái)加以固化。同時(shí)．要進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，下半年尤其要加大對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)力度。要深刻領(lǐng)會(huì)“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、誠(chéng)信協(xié)聯(lián)、愛(ài)心協(xié)聯(lián)”的愿景內(nèi)涵，正確處理好人與人、人與社會(huì)、人與自然的關(guān)系，真正以“八榮八恥”為準(zhǔn)繩，建立健全規(guī)范企業(yè)和員工行為的各項(xiàng)制度，從小事做起，從小處嚴(yán)起，使“八榮八恥”的要求滲透到日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作之中，使和諧社會(huì)的基本特征在企業(yè)得到體現(xiàn)。
　　下半年的任務(wù)十分艱巨，能否圓滿完成既定目標(biāo)，關(guān)鍵在人。我們一定要牢記自己的責(zé)任和使命，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，從我做起，扎實(shí)工作，為高水平完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宜興協(xié)聯(lián)新的輝煌而努力奮斗!